دوره آنلاین آموزش مدیریت شرکت‌های هلدینگ
مدیریت شرکت‌های هلدینگ منطق متفاوتی نسبت به دیگر بنگاه‌ها از جمله شرکت‌های تک کسب‌وکاره دارد. مدیریت هلدینگها در سطح استراتژیک نیازمند پاسخ به پرسش هایی از جمله قابلیت محوری سازمان در اداره سبدی از کسب‌وکارهای مختلف، ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام آموزش استراتژی هلدینگ از شرکتها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره دارایی‌های شرکت است و میتوان مجموعه این تصمیمات را در چهار دسته طبقه‌بندی کرد. به عبارت دیگر اگر شما یک شرکت هلدینگ را اداره می‌کنید، باید استراتژی‌هایی در چهار دسته: (۱) استراتژی پرتفوی، (۲) استراتژی سرپرستی، (۳) استراتژی مدیریت دارایی، و (۴) استراتژی سازماندهی هلدینگ داشته باشید.
با توجه به تجارب حرفه‌ای‌ام از کار با تعداد زیادی از هلدینگها و شرکت‌های معتبر و تمرکزی که در سال‌های اخیر بر روی مباحث استراتژی و سازماندهی شرکت‌های هلدینگ داشته‌ام، دوره‌های آموزشی متعددی را پیرامون مدیریت شرکت‌های هلدینگ در طی سال برگزار می‌کنم. مهمترین بخش این آموزش‌ها، کارگاه‌های آموزشی درون‌سازمانی ویژه است که برای هر هلدینگی با توجه به صورت‌مسئله‌های اساسی آن شرکت طراحی میشود و نقش مهمی در انتقال دانش روز مدیریت شرکت‌های هلدینگ به متقاضیان دارد. در کنار دوره‌های ویژه، چند سالی است که در موسساتی مانند گروه آریانا و آموزش استراتژی هلدینگ مرکز آموزش دنیای اقتصاد هم دوره آموزشی عمومی مدیریت شرکت‌های هلدینگ را تدریس می‌کنم. به علاوه، بخشی از دوره آموزش آنلاین مدیریت هلدینگ در پلتفرم هم‌آموز هم توسط من تدریس شده است . این دوره آموزش آنلاین عمومی، علاوه بر تشریح ماهیت و دامنه استراتژی و متدولوژی برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، به مسائل عمومی ساختار و طراحی سازمان در این دسته از شرکتها نیز می‌پردازد. امیدوارم در صورتی‌که این دوره آموزش آنلاین را می‌گذرانید، از آن نهایت استفاده را ببرید؛ و خوشحال می‌شوم نظرات و انتقادات احتمالی‌تان را هم بشنوم.آموزش استراتژی هلدینگ
در صورتی‌که علاقه‌مند به برگزاری کارگاه آموزشی مدیریت شرکت‌های هلدینگ ویژه سازمان خود و مبتنی بر مسائل و چالش‌های خود هستید، با من تماس بگیرید.
استراتژی و ساختار هلدینگ ها
هلدینگها و شرکت‌های چندکسب‌وکاره روز به روز سهم بیشتری در اقتصاد ایران به خود اختصاص می‌دهند. تدوین استراتژی و طراحی ساختار سازمانی در این‌گونه شرکتها الزامات و قواعد متفاوتی نسبت به آموزش استراتژی هلدینگ شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره دارد و نیازمند پاسخ به پرسش‌هایی از جمله ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام از کسب‌وکارها و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری است. در این دوره، ضمن تبیین قواعد و اقدامات لازم برای برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، ساختار سازمانی هلدینگها و نکات مهم برای طراحی رابطه ستاد هلدینگ با شرکتها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه تشریح میشود. مخاطبان این دوره در پایان ضمن درک تفاوت‌های اساسی میان برنامه‌ریزی استراتژیک در هلدینگها و برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره؛ قادر خواهند بود تا از ابزارها و نکات ارائه‌شده توسط مدرسان برای مدیریت سبد، تنظیم سیاست سرپرستی و مشخص‌کردن سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره کارآمدتر مجموعه‌های خود استفاده کنند.
مهندس مجتبی اسدی، سید حسین جلالی
مدیر عامل آریانا، مشاور استراتژیک
توضیحات
هلدینگها و شرکت‌های چندکسب‌وکاره روز به روز سهم بیشتری در اقتصاد ایران به خود اختصاص می‌دهند. تدوین استراتژی و طراحی ساختار سازمانی در این‌گونه شرکتها الزامات و قواعد متفاوتی نسبت به شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره دارد و نیازمند پاسخ به پرسش‌هایی از جمله ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام از کسب‌وکارها و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری است. در این دوره، ضمن تبیین قواعد و اقدامات لازم برای برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، ساختار سازمانی هلدینگها و نکات مهم برای طراحی رابطه ستاد هلدینگ با شرکتها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه تشریح میشود. مخاطبان این دوره در پایان ضمن درک تفاوت‌های اساسی میان برنامه‌ریزی استراتژیک در هلدینگها و برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره؛ قادر خواهند بود تا از ابزارها و نکات ارائه‌شده توسط مدرسان برای مدیریت سبد، تنظیم سیاست سرپرستی و مشخص‌کردن سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره کارآمدتر مجموعه‌های خود استفاده کنند.
آموزش استراتژی و ساختار هلدینگها
آموزش استراتژی و ساختار هلدینگها در مکتب‌خونه به شما چه چیزهایی را یاد خواهد داد؟
هلدینگها هر چه که بیشتر می‌گذرد، نقش بیشتری را در بخش بزرگی از اقتصاد کشورمان بازی می‌کنند و به نوعی اقتصاد ایران را در آینده‌ای نزدیک به خود وابسته خواهند کرد. برای موفقیت هلدینگ و هر شرکت سرمایه‌گذار دیگری، آن شرکت یا هلدینگ نیاز به پیاده کردن استراتژی و . دارد که در این دوره با آموزش استراتژی و ساختار هلدینگها از 0 تا 100 همراه شما خواهیم بود.
هلدینگ چیست؟
هلدینگ به شرکت‌هایی می‌گویند که سهام چندین شرکت مختلف را خریداری می‌کنند و آنها را تحت کنترل خودشان قرار می‌دهند و همین کار باعث میشود تا در تصمیم گیری‌های آن شرکت حق دخالت و نظر داشته باشند.
هلدینگها برای رسیدن به موفقیت نیاز به داشتن برنامه‌ریزی قوی و البته استراتژی مناسب طولانی مدت دارند و باید از ساختار مناسبی برخوردار باشند. ما در این دوره آموزش استراتژی و ساختار هلدینگها به شما صفر تا صد استراتژی و ساختار هلدینگ را آموزش می‌دهیم.
نوع ارتباط و همکاری هلدینگها با دیگر شرکت‌های زیرمجموعه و . خود یکی از مهمترین سیاست هلدینگ‌های متفاوت است و قطعا هلدینگی موفق خواهد بود که بتواند رابطه خوبی را با دیگر هلدینگها و شرکتها برقرار کند و اعتماد آنها را برای همکاری‌های بیشتر جلب نماید.
استراتژی به چه معناست؟
استراتژی یا راهبرد ریشه کلمه‌اش در اصل به جنگ و نظام بر می‌گردد اما امروزه در فعالیت‌های اقتصادی، صنعتی و . نیز به کار می‌رود.
استراتژی در واژه به معنی فرماندهی کردن و رهبری میباشد؛ قطعا فردی که در زندگی و هر جای دیگری استراتژی داشته باشد، به مشکل بر نمی‌خورد و برنامه‌ریزی درستی برای رسیدن به اهداف زندگی‌اش پیاده می‌کند.
ارتباط استراتژی با هلدینگ
اکثر هلدینگ‌هایی که امروزه در کشور ما سرپا هستند و مسیر موفقیت را طی می‌کنند، قبل از انجام هر کاری یک استراتژی درست برای رسیدن به اهداف بلند مدت هلدینگ، ارائه کردند.
اگر مدیر یک هلدینگ، استراتژی داشته باشد، بدون شک در طول مسیر موفقیت به مشکلات بسیار کمتری بر می‌خورد و باعث هماهنگی و انسجام زیاد در مجموعه‌ای که در هلدینگ فعالیت می‌کنند، میشود.
جمع بندی:
با توجه به پیشرفت روز به روز هلدینگها در اقتصاد کشور و همچنین نقش اساسی آن در پایه اقتصادی آموزش استراتژی هلدینگ ایران، به افرادی نیاز است که با استراتژی و ساختار هلدینگها آشنا باشند و با علم کامل بر آن وارد این کار شوند.
وارد شدن افراد نا آشنا با استراتژی و ساختار هلدینگها به هلدینگها، نتیجه‌ای جز ضربه خوردن هلدینگ، شرکت‌های زیر مجموعه آن و در کل اقتصاد کشور نخواهد داشت و یکی از مسائل مهمی است که باید به آن توجه نمود.
آموزش استراتژی هلدینگ
بازاریابی
مالی و سرمایه گذاری
مدیریت پروژه
زبان های خارجی
مهارت های فردی
استارتاپ ها
سبک زندگی
کامپیوتر و نرم افزار
برنامه نویسی موبایل
برنامه نویسی
شبکه و امنیت
تکنولوژی های تحت وب
طراحی وب
نرم افزار های کاربردی
طراحی و گرافیک
مدیریت
بهداشت و سلامت
دبیرستان و کنکور
هنر
سینما
کارگردانی
موسیقی
عکاسی
طراحی و نقاشی
جلوه های بصری سینمایی
انیمیشن
سرباز ماهر
مهارت فردی سرباز
کامپیوتر و نرم افزار سرباز
مدیریت و کسب و کار سرباز
هنر و عکاسی سرباز
بهداشت و سلامت سرباز
حقوق و جزاء
آموزش استراتژی و ساختار شرکت های هلدینگ هلدینگها و شرکت‌های چندکسب‌وکاره روز به روز سهم بیشتری از اصلی‌ترین شرکت‌های فعال در اقتصاد ایران به خود اختصاص می‌دهند. تدوین استراتژی و طراحی ساختار سازمانی در این‌گونه شرکتها الزامات و قواعد متفاوتی نسبت به شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره دارد و نیازمند پاسخ به پرسش‌هایی از جمله ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام از کسب‌وکارها و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری است. در این دوره، ضمن تبیین قواعد و اقدامات لازم برای برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، ساختار سازمانی هلدینگها و نکات مهم برای طراحی رابطه ستاد هلدینگ با شرکتها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه تشریح میشود. مخاطبان این دوره در پایان ضمن درک تفاوت‌های اساسی میان برنامه‌ریزی استراتژیک در هلدینگها و برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره؛ قادر خواهند بود تا از ابزارها و نکات ارائه‌شده توسط مدرسان برای مدیریت سبد، تنظیم سیاست سرپرستی و مشخص‌کردن سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره کارآمدتر مجموعه‌های خود استفاده کنند.
مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ چگونه است؟
مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ، از چه روش هایی بهره میگیرد؟ مدیریت و رسیدگی به امور حیاتی شرکت های موجود در سازمان های هلدینگ، امری پیچیده و دشوار است. با توجه به تعداد شرکت های موجود در سازمان، ایجاد هماهنگی، ارزش آفرینی، حفظ موفقیت های بدست آمده و گام برداشتن در مسیر موفقیت در وهله ی اول وظیفه ی تک تک شرکت ها و در نهایت بر عهده ی مدیریت هلدینگ می باشد.
مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ علاوه آموزش استراتژی هلدینگ بر ایجاد هماهنگی و نظم میان فعالیت شرکت های زیرمجموعه، در حوزه کسب و کار، حوزه مشتری مداری، حوزه مالی و حوزه پشتیبانی، تاکتیک ها و روش های مناسبی در جهت موفقیت اجرا می‌کند. با توجه به اینکه سازمان هلدینگ دارای ارزشی افزون بر ارزش تک تک اعضای زیرمجموعه می باشد، با تعریف ارزش‌های مؤثر فعالیت شرکت ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد. بنابراین ارزش گذاری صحیح مسیری نسبتا پایدار برای اجرای وظایف و رسیدن به اهداف سازمان ترسیم می‌کند.
“در پلتفرم عمده فروشی آنلاین سندباسل از یک کیلو تا یک کشتی را به راحتی بفروش. ”
فهرست مطالب مقاله
مفهوم مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
بررسی مفهوم و معنای سازمان هلدینگ، لازمه ی شناخت تاکتیک ها و روش های مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ می باشد. در واقع آشنایی با تعریف صحیح هلدینگ زمینه ی درک صحیح مدیریت استراتژیک و مناسب را فراهم می نماید. هلدینگ به آموزش استراتژی هلدینگ سازمانهای بزرگی اطلاق میشود که مالکیت همه یا درصدی از سهام شرکت های مختلف را برعهده دارد و به همین دلیل آنها را مدیریت می‌نماید. بنابر تعریف مذکور شرکت های موجود در هلدینگ به دو دسته ی شرکت های مادر و شرکت های سرمایه گذاری تقسیم می‌شوند. شرکت های مادر در واقع به شرکت هایی گفته میشود که اکثریت سهام آنها تحت مالکیت هلدینگ است و با اجرای سیاست های راهبردی علاوه بر ایجاد هماهنگی اعضا، سودآوری مناسبی دارند.
شرکت های سرمایه گذاری به شرکت هایی گفته میشود که درصد کمی از سهام آنها تحت مالکیت هلدینگ قرار دارد و فعالیت آنها تا حدودی با هلدینگ هماهنگ است و بیشتر به دنبال سود آوری هستند. دسته بندی شرکت های زیرمجموعه ی هلدینگ بر اساس حیطه فعالیت آنها و اجرای سیاست های متناسب با گروه های مختلف علاوه بر تسهیل مدیریت، سبب پیشرفت و ترقی سازمان می‌گردد. سازمان های هلدینگ آموزش استراتژی هلدینگ در 40 سال گذشته، سیاست های مدیریتی مختلفی اتخاذ نموده اند. اما امروزه پیشرفت تکنولوژی و گسترش وسیع ارتباطات، سبب افزایش رقابت سازمان های مختلف شده است. واحد مدیریت استراتژیک هلدینگ با ارزش گذاری نوین و نظارت بر عملکرد شرکت های بزرگ و کوچک، در جهت ساماندهی امور و کسب موفقیت گام برمی‌دارد. به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک، واحدی نوین در عرصه مدیریت هلدینگ است که با ارزش آفرینی و عملکرد صحیح در حوزه های مالی، پشتیبانی، مشتری مداری و ارتباطات شرکت ها به ارتباط وسیع و تأثیرگذار شرکت های زیرمجموعه جامه عمل می‌پوشاند.
نظارت بر حوزه کسب و کار در مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
استفاده از تجارب افراد موفق در زمینه های مختلف، علاوه بر پیشگیری از بروز خطا، سبب تسهیل پیشرفت می‌گردد. مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ به منظور بهره گیری از موفقیت شرکت های زیرمجموعه در تمام مجموعه، سیاست های خاصی در حوزه کسب و کار اتخاذ نموده است. شناخت و ارزیابی فعالیت شرکت های موفق در هلدینگ و انتقال تجارب آنها به سایر اعضا سبب ارتقاء عملکرد و کسب موفقیت های چشمگیر خواهد شد. بنابراین تلفیق و هماهنگی شرکت های موفق و در حال توسعه ی هلدینگ علاوه بر تسهیل مدیریت، تاثیرات شگرفی در نحوه عملکرد واحدهای ضعیف و متوسط خواهد داشت.
ادغام شرکتها زمینه ساز فروش بیشتر، کاهش خطا و افزایش تجارب خواهد شد. همکاری شرکت های زیر مجموعه سبب معرفی بیشتر محصولات به مشتری می‌گردد و سبب رونق دو سویه ی کسب و کار خواهد شد. مدیریت حوزه کسب و کار شرکت های هلدینگ تحت تأثیر الگوبرداری صحیح، ایجاد و تقویت همکاری شرکت های زیرمجموعه، مدیریت برند، مدیریت صحیح دانش و آموزش، مدیریت همگام سازی و تلفیق شرکت ها و مدیریت هوشمندانه فناوری اطلاعات و ارتباطات قرار دارد.
فرآیندهای حوزه کسب وکار در مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ در حوزه کسب و کار طی فرآیندهای مختلفی چون مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات یا IT، مدیریت دانش، الگوبرداری صحیح، تقویت همکاری و ادغام شرکتها، مدیریت فروش و مدیریت برند انجام میشود. توضیح هریک از فرآیندها به شرح زیر است.
- مدیریت فناوری اطلاعات(IT) : خدمات IT و آپدیت اطلاعات در دسترس مدیران و واحدهای سازمانی نقش مؤثری در موفقیت ایفا می‌کند. آماده سازی و ارزیابی اطلاعات و داده های مورد نیاز و طراحی و پشتیبانی از نظام اطلاعاتی متناسب با فعالیت ها از فرآیندهای مدیریت فناوری می باشند.
- مدیریت سطح دانش (Knowledge Management) : بهره گیری از تجربیات، دانش و آگاهی واحدهای زیرمجموعه هلدینگ با مدیریت دانش امکان پذیر می‌گردد. طی این فرایند، اطلاعات تجربی و تئوری مدیران و پرسنل شرکت های موفق توسط مدیریت هلدینگ استخراج می‌شوند و جهت تصمیم گیری های صحیح مورد استفاده قرار می‌گیرند.
- الگو برداری (Benchmarking) : شناسایی و ارزیابی واحدهای موفق در هلدینگ، سبب استخراج الگوهای ارزشمند می‌گردد. الگوبرداری سبب بهینه سازی عملکرد واحدها و هدف گذاری صحیح می باشد. ارزیابی و تعیین شرکت های موفق، استخراج و تعیین رفتارها و تصمیمات صحیح و ارزیابی فاصله ی وضعیت موجود و وضعیت مدنظر طی الگوبرداری انجام میشود.
- مدیریت تلفیق: بنا به تجربیات هلدینگ های موفق، همسو سازی و تلفیق مجموعه در راستای فروش بیشتر و گسترش واحدهای مختلف جایگاه ویژه ای در مدیریت صحیح دارد.
مدیریت استراتژیک سازمانهای هلدینگ در حوزه مشتری
به جرات میتوان گفت بقای اکثر کسب و کارها در گرو مشتری مداری و کسب رضایت مشتری قرار دارد. مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ با توجه ویژه به فرآیندهای جذب مشتری، کسب رضایت وی، افزایش کیفیت خدمات ارائه شده متناسب با نیاز مشتری و… سبب افزایش فروش و در نهایت سبب افزایش ارزش سهام شرکت ها می‌گردد. توضیح فرآیندهای مذکور به شرح زیر است:
جذب مشتری: تبلیغات و معرفی خدمات و محصولات به منظور یافتن مخاطب و جذب مشتری انجام میشود. تمام فعالیت های جذب مشتری تحت نظارت مدیریت انجام می‌گیرند.
حفظ: حفظ کیفیت خدمات ارائه شده به مشتری در گذر زمان، سبب حفظ مشتری می‌گردد.
رشد: حفظ و جذب مشتری در گذر زمان نیازمند رشد و توسعه ی خدمات ارائه شده می باشد. این امر با شناخت مشتری و ارزیابی انتظارات آنها میسر میشود.
انتخاب: شناسایی بازار هدف و تلاش برای جلب نظر مشتریان احتمالی در پیشرفت مجموعه موثر می باشد. این امر با افزایش تعامل با مشتری و توجه به زیرساخت های ارتباط مشتریان انجام میشود.
مدیریت مالی زیربنای مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
مسائل مالی در تمامی کسب و کارها جایگاه ویژه ای دارند و موفقیت سازمان به مدیریت صحیحی امور مالی بستگی دارد. حوزه ی مالی به عنوان یکی از حوزه های حائز اهمیت در مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ، تحت فرآیندهای مدیریت مالی، مدیریت ریسک و مدیریت سهام انجام می‌پذیرد. واحد مدیریت با بررسی بازار هدف و فرصت های موجود، میزان سودآوری شرکت ها و برآورد سود و زیان سالیانه، فعالیت شرکت های سازمان را ساماندهی می‌نمایند. فرآیندهای حوزه مالی به شرح ذیل می باشند:
- مدیریت مالی: بررسی و ارزیابی تمام صورت های مالی، فاکتورهای فروش و داده های مالی به صورت هدفمند و به منظور کنترل وضعیت مالی شرکت ها انجام میگیرد. مدیریت افزایش و کاهش سرمایه اعم از وجوه نقد و دارایی ها تحت کنترل فرآیند مدیریت مالی قرار دارند.
- مدیریت سهام: میزان سهم هلدینگ در سهام شرکت های زیرمجموعه با توانایی آنها در مدیریت شرکتها ارتباط مستقیم دارد. بنابراین مدیریت سهام های در دسترس به منظور سود آوری و کنترل ضرر و زیان از اهمیت بسزایی برخوردار می باشد. این فرآیند پس از ارزیابی داده های اقتصادی شرکت های تحت نظارت سازمان و ساماندهی سهام بر اساس سود و بازده انجام میشود.
- مدیریت ریسک: خطر کردن بخش جدایی ناپذیر شرکت های مختلف محسوب میشود. تعیین ابزارها و اهرم های مالی جهت کاهش خطرات ناشی از ریسک در حیطه ی آموزش استراتژی هلدینگ ریسک و خطر قرار دارند.
“سندبادسل بزرگترین بستر عمده فروشی آنلاین ، سریع ترین راه پیدا کردن تولید کننده ها و تامین‌کننده های کالاهای عمده فقط تو سندبادسل ممکنه!!”
حوزه پشتیبانی زیرمجموعه مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
حوزه ی پشتیبانی در مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ به عنوان عاملی حیاتی مورد توجه قرار میگیرد. با توجه به فعالیت گسترده‌ی نیروی انسانی در هلدینگ ها، رسیدگی و ساماندهی امور مربوط به منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار میباشد. حوزه ی پشتیبانی بسیاری از امور نیروی انسانی اعم از توسعه و گسترش کسب و کار با افزایش یا تغییر کارکنان، رسیدگی به امور حقوقی شرکت ها، رسیدگی به ارتباطات مدیران و کارکنان و بایگانی پرونده های حقوقی را پوشش می‌دهد. دستیابی سازمان های هلدینگ به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت به مدیریت صحیح کارکنان بستگی دارد، بنابراین واحد مدیریت با طراحی و اجرای برنامه های هدف دار مرتبط با نیروی انسانی زمینه ی موفقیت را فراهم می‌کنند. مدیریت حوزه پشتیبانی طی فرآیندهای خاصی اجرا میشود.
- برنامه ریزی: مدیریت برنامه ریزی با طراحی و تدوین برنامه های آموزش استراتژی هلدینگ اجرایی مختلف، سطوح عملکردی سازمان را تعیین می‌نمایند. برنامه ریزی اولیه، توسط شرکت های مستقل انجام میشود و در نهایت باید توسط مدیران هلدینگ تایید شود. مدیریت برنامه ریزی شامل فرآیندهای مختلفی است که به شرح ذیل می باشند:
تعیین و تدوین بودجه و برنامه
نظارت بر سطوح عملیاتی
تعیین و تدوین دستورالعمل‌های مورد نیاز سازمان
ارزیابی نحوه عملکرد
- تحقیق و توسعه: تمامی شرکت ها در مواقع مختلف به توسعه و گسترش منابع انسانی نیاز دارند. سیستم مدیریت تحقیق و توسعه با بهره گیری از سیاست های صحیح به نوآوری و گسترش کسب وکار می پردازد.
- مدیریت منابع انسانی: بخش اداری و تمام کارکنان فعال در هلدینگ ها در میزان پیشرفت سازمان در راستای آموزش استراتژی هلدینگ اهداف معین، مؤثر است. مدیریت منابع انسانی ابتدا در واحدهای کوچکتر و سپس توسط هلدینگ بررسی میشود.
“رایگان و بدون کارمزد، از یک کلیو تا یک کشتی از محصولات غذایی،آرایشی بهداشتی و صنایع دستی رو در سایت سندبادسل بفروش. کافیه فقط ثبت نام کنی. “
نکات مهم مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ
ارزش سهام سازمان های مختلف به مزیت ها و توانایی های آنها در سودآوری و افزایش دارایی ها می باشد. مدیریت استراتژیک سازمان های هلدینگ با ارزش گذاری صحیح در راستای کسب موفقیت شامل موارد بسیاری چون برنامه ریزی بودجه، استخدام و تعلیق نیرو، گردش نقدینگی، نظارت بر سود و زیان و… می باشد. نکات قابل توجه در مدیریت هلدینگ ها به شرح ذیل می باشند.
دیدگاه شما